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创业2020:你凭什么活下来!

来源: 更新:2020-04-29

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当董明珠终于放下身段,开始直播带货的时候,或许线下实体行业的窘迫才开始真正显现。

不久前,她还表示,“我依然还是坚持我的线下,随着疫情转好,线下还是要把它做起来。因为线下可以代替就业,同时线下也可以做线上服务,我更愿意把我的线下店变成一个体验店,变成一个真正面对面的交流场所,来感受产品。”

但面对格力整个二月份的零销售,8万员工20亿的工资支出,董明珠动摇了,她选择了拥抱新事物。

当企业大如格力,都要险中求存,那么对于创业者来说,2020年该如何自处呢?

“活着,才是第一位的。”一位创业者在接受采访时表示,疫情期间,他的业务开始断裂,不得已他开始了在朋友圈卖货的生涯。



1

现金流危机

在这次疫情中,什么企业受到的损失最大?不是缺钱的西贝,也不是损失超过10亿的海底捞,而是无数的中小微企业。

西贝哭穷,不到一周的时间,浦发银行1.2亿流动资金贷款就入账了西贝,海底捞的一份小料提价1元,半年就可以多赚1.35亿,可是中小微企业资金断裂,没有钱拿出来维持经营,可能就会直接导致倒闭关门。

一些地方政府的政策和补贴或许可以缓解一段时间,比如减免房租、减免利息开支、缓交社保缴费等,但这些治标不治本。

在一份中国公司2020工作重点目标时,排名前三位分别是成本控制(44%)、提升效率(22%)和薪酬管理(20%)。所以最后得出的结论是,企业唯有降本增效,开源节流,保持活力,才能持续经营下去。

有一个比较典型的案例是,世界上最顶级的会计师事务所普华永道通过集成的信息系统,誊抄、核算的时间从原来的66%降低到22%,大大增加了工作效率,从而降低人工成本。

2

投资机构越来越谨慎

“冷”是自疫情开始至今,一直笼罩在创投圈的关键词。

冷在大环境。今年我们见证了很多的第一次,每天都有很多的黑天鹅事件发生,瑞幸财务造假更是把投资者雷得外焦里嫩。

冷在投资。从2019年开始,大量的美元基金和中后期机构变得更加谨慎,投资人关注的关键词,从规模、增速、GMV等变成了盈利性和现金流。大家开始越来越关心企业的基本面和健康程度,越来越倾向于用二级市场的指标和视角来看一级市场的项目。

今年的创投寒冬一定会冻死很多创业公司,但在凛冬来临之后,团结抗寒的企鹅不会冻死,同样懂得合作交朋友的公司会得活的更长久。

朋友在哪儿?在龙头企业、上市公司手中,在拥有数字化企业服务公司的身上。如今越来越多靠谱的机构帮助企业过冬的方式,除了找到下一笔资金,还在对接产业、对接企业服务。


现在还不是悲观的时候,未来的十年,一定是创业与产业融合的十年,一定也是中小企业与企业服务公司合作的十年。



3

创业者何处安放?

在创业初期,每一位创业者都是踌躇满志,但在这次疫情之后,这种决心被暂且的搁置了,我们发现创业并不是一件简单的事,路上遇到的“怪”越来越多,越来越棘手。


比如:

没有专业的团队?

商业计划书怎么写?

怎么获得当地的政策扶持?

怎么开展当地的市场实现盈利?

......


如何才能披荆斩棘,一路过关斩将?企呗作为华中地区知名的企业服务平台,目前已经招募了200+企服商,月新增企服商30+,季度出单率平均在87%,武汉疫情已经好转,欢迎大家前来考察。


有调查显示,创业公司但凡与专业企业服务资源嫁接,其营收周期将缩短40%,而依靠单打独斗的公司,则需要花费更长的时间。

创业就是打怪升级,如果你决定闯关,手中是不是已经有了好的闯关筹码?企呗要给的不是一双翅膀,直达成功的彼岸;而是一双跑鞋,让你走的更稳更好。
 

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